我公司把承接產(chǎn)品的質(zhì)量視為企業(yè)的生命，因此在公司內(nèi)部建立了一整套完善的質(zhì)量考核制度（質(zhì)保體系）。在貫徹國家有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范和**質(zhì)量管理概念的基礎(chǔ)上，公司建立質(zhì)保體系，制定了如下質(zhì)量考核制度： 
      首先針對設(shè)計方案。我們從客戶的利益出發(fā)，對設(shè)計圖紙和文檔進行審核；施工設(shè)計方案由**工程師設(shè)計，編制；并由項目總負責人審核并簽字后才可提交用戶審查，使其符合客戶的*高要求。 
      質(zhì)保體系之一：公司總經(jīng)理質(zhì)量管理責任制（ 質(zhì)保體系之一）
      總經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)行政工作的**負責人，是**質(zhì)量管理的***和組織者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量，工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負全責。在質(zhì)量管理中其主要職責是： 
認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的方針和指示，審批企業(yè)質(zhì)量管理制度，抓好**質(zhì)量管理的全員教育工作，在全體員工中經(jīng)常進行“百年大計，****”的思想教育，組織開展群眾性創(chuàng)樣板工程和全優(yōu)工作活動。
       質(zhì)保體系之二：項目經(jīng)理質(zhì)量責任制 
       項目經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本工程**質(zhì)量管理的工作進行具體組織和指導。組織領(lǐng)導本項目部貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度，以及重大技術(shù)措施等，并在施工中進行嚴格督促檢查;主持本工程的質(zhì)量事故分析會議，對工程質(zhì)量好壞負有直接的技術(shù)責任;對本工程的技術(shù)問題，質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施; 主持本工程施工組織設(shè)計的編制，重大項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底;掌握本工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣；對違反施工等程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止;大力支持專職質(zhì)量檢查人員的工作，主持本公司的質(zhì)量大檢查。
       質(zhì)保體系之三：技術(shù)負責人質(zhì)量責任制 
施工前應(yīng)把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施及時間向現(xiàn)場主管交底，并在實施過程中認真檢查和貫徹。負責工程或產(chǎn)品的檢查驗收，并按時辦理簽證手續(xù)。 經(jīng)常檢查各小組按圖紙和技術(shù)要求施工的基本情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的組和個人，有權(quán)制止，責令返工或令其停工。  輔導各組**質(zhì)量管理工作，指導QC小組工作，協(xié)助專職質(zhì)量檢查員建立質(zhì)量檔案。
       質(zhì)保體系之四：現(xiàn)場主管質(zhì)量責任制 
現(xiàn)場主管是工程施工操作或產(chǎn)品生產(chǎn)的直接組織和***，對施工工程或產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任。 組織領(lǐng)導班組嚴格按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工組織，技術(shù)措施進行施工，并經(jīng)常檢查督促。 經(jīng)常對職工進行“百年大計，****”和普及**質(zhì)量管理的宣傳教育，組織并指導QC小組活動。 嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 隨時掌握工程或產(chǎn)品生產(chǎn)進度及質(zhì)量情況，認真貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，組織班組工人開展自檢、互檢活動。主持工序交接檢查和分項工程的質(zhì)量評審工作，并針對存在的問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。
       質(zhì)保體系之五：技術(shù)培訓管理制度和規(guī)則 
我公司例來重視對員工的技術(shù)培訓工作，為此制定了對各級技術(shù)人員的日常培訓和專業(yè)人員的脫產(chǎn)培訓制度，以適應(yīng)填料技術(shù)不斷發(fā)展的需要。目前培訓工作主要側(cè)重于以下幾點： 
   （1）不定期組織公司內(nèi)部培訓，聘請一些在專業(yè)技術(shù)上有較有權(quán)威的學者來公司講座；或由公司內(nèi)部**工程師親自授課，將技術(shù)及經(jīng)驗傳授給技術(shù)人員。 
   （2）施工人員的培訓主要由工程技術(shù)人員負責。組織施工人員對施工規(guī)范、流程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準、施工措施進行學習，并且對主要技術(shù)培訓工種的施工人員實施考核制度，只有考核合格的人員才能批準參加實際工程。 
   （3）對**技術(shù)人員培訓采取參加各系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商組織的認證工程師培訓的方式，這類培訓使技術(shù)培訓人員能夠熟練掌握該系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試及維護工作。
       質(zhì)保體系之六：工程施工及產(chǎn)品生產(chǎn) 
本公司擁有的高技術(shù)的工程設(shè)計人員以及富有成熟經(jīng)驗的工程施工及產(chǎn)品生產(chǎn)人員，得到了用戶較高的評價。 經(jīng)過近幾年的工程實踐，本公司在產(chǎn)品質(zhì)量保證、工程維護及服務(wù)方面建立了一整套的管理制度，積累了相當豐富的經(jīng)驗，有能力完成一定規(guī)模的填料集成設(shè)計安裝和維護。
       質(zhì)保體系之七：服務(wù)理念 
       本公司自成立以來，本著用戶**的原則，培養(yǎng)了一支在維修、服務(wù)方面有豐富經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。我公司對今后用戶系統(tǒng)中的主要產(chǎn)品等提供技術(shù)支持，由專門的技術(shù)響應(yīng)中心進行響應(yīng)。保證用戶遇到的問題隨時可以咨詢、解決。用戶可以通過電話、傳真與我公司技術(shù)人員取得聯(lián)系，獲得所需信息及解決方案。
       質(zhì)保體系之八：定期的回訪制度 
        我們將提供每月一次的對用戶的定期回訪制度，保證同用戶的交流和溝通。建立回訪聯(lián)絡(luò)制度，由具體執(zhí)行工程師持回訪單記錄用戶的使用情況、故障情況，對我公司的建議、意見等。我們將根據(jù)回訪情況改善提高我們的服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶的需求，把服務(wù)做到*好。
       質(zhì)保體系之九：現(xiàn)場服務(wù) 
    當用戶技術(shù)人員根據(jù)我公司的修復方案不能自行修復時，應(yīng)用戶的需求，我公司將派員到現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)。 
 
     
     
     
                                                                                                                          

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